今天，美敦力全球执行官Geoff Martha了公司全新架构调整。
美敦力是目前全球大的医械企业，全球总部位于美国明尼苏达州，中国总部位于上海。中国有两个研发中心，五个生产基地，5000多名员工。
在日益激烈的全球医械市场的竞争里，面对越来越多的新晋“竞争对手”，作为历史悠久的全球大医械企业，变革和转型是必然趋势。
为了更迅速的“反应”，更精准的服务临床，美敦力利用自身规模优势制定了“Play Small”和“Play Big”的调整策略。
“玩小”和“玩大”
“玩小”
首先将建立一个集中的，负责和高度授权的运营部门“O
erating Units”。这个运营部门将围绕终端市场，客户和治疗领域进行全权负责。
此前在集团级别上做出的运营决策现在将赋能由这个运营部门“O
erating Units”做出。 “O
erating Units”将在集团获得所需的各部门全方位支持，在美敦力新的运营模式中处于地位。
目前的
糖尿病全球负责人Sean Salmon将同时出任“O
erating Unit” President。除了更好的改善糖尿病业务，作为运营部门总裁所独有的，他将在整个集团范围内有权利进行战略性资本分配，包括人才管理和投资决策来优化美敦力在所有运营部门的绩效，从而为企业创造价值。
▲ O
erating Unit President Sean Salmon
运营部门“O
erating Units”将被分成三个子部门Three Portfolios，由Mike Coyle现心血管全球负责人, Brett Wall现恢复性疗法全球负责人, 以及Bob White现微创外科全球负责人担任Portfolio Executive Vice President。
他们除了此前的身份，重点工作将专注在通过资本配置、人才管理和所有运营单位的协作来助力美敦力集团绩效。
▲调整前的架构“业务”“区域”双线汇报
▲调整后的架构以业务为导向
“玩大”
美敦力将从五个独立的运营组织转变为一个统一的、集中集团层面运营组织，利用规模来推动成本协同效应，并达到质量承诺。
运营部门将通过一组制造集群与运营单位合作，这些制造集群在共享通用制造的站点之间工作，以增强能力，协调战略，在集群内建立统一的质量体系并提率。
在这种运营模式中，每个运营单位的负责人，在与制造集群就工厂资产和人员的使用进行协作，将获得广泛的决策权。
虽然研发也将嵌入运营单位内，但集团将在特定领域建立开发中心TDC，中心拥有深厚的能力，并支持被各运营单位使用。
这些中心的任务是持续发展并在各个运营单位之间共享和功能，以促进创新并补充运营单位的产品开发工作。
这些开发中心将为发展制定宏伟的目标，这些目标将在美敦力公司的高级别以及各个运营部门都具有可见性。
每个TDC将向主管的运营单位负责人汇报，该负责人将代表可能受益的运营单位负责特定开发目标。
四个业务部门将继续存在，但各业务部门的作用将发生变化。我们的业务部门是美敦力面向客户的门户，将寻求与美敦力集团之间更广泛和更具战略意义的关系。
同时这些业务部门还将领导全球新兴市场销售。
“O
erating Units”将领导发达地区和成熟市场销售。
随着向业务导向的过渡，美敦力正在“消除”集团层面的众多繁复权责。此前在集团级别作出的业务决定现在赋能给各业务单位作出。
新官上任的“魄力”
4月27日，原美敦力全球总裁、董事会成员 Geoff Martha接任美敦力执行官。原美敦力董事长兼执行官 Omar Ishrak卸任执行官一职，出任美敦力全球执行主席，并继续担任董事长一职。
Omar Ishrak的时代结束，在新官上任不到半年，Geoff Martha就为美敦力做了个“脱胎换骨”。或许除了变革趋势使然，还有今年上半年的疫情成为催化剂。
5月21日，美敦力2020财年Q4业绩美敦力2020财年Q4时间是2020年1月26日到2020年4月27日。
受疫情影响严重，营收59.98亿美元，同比-26.4%，其中：
三大区域全体下滑，美国下降明显-41.7%
四大业务部门业绩均出现同比下跌，心血管业务下降明显，同比-34.3%
而在其8月底刚的2021财年Q1财报，营收同比下降44%。
美敦力急需扭亏为盈，加速增长。
Martha表示，全球医械市场竞争日益激烈。许多细分领域的新竞争者，他们的创新以及发展速度令人惊讶。为了在这种环境中地进一步成长，美敦力需要集中精力-以客户为中心，灵活地与我们的客户一起赢得市场份额。同时，美敦力的规模优势是其他新进企业无法比拟，在灵活决策的同时利用好规模优势，为企业创造独特的价值和竞争优势。
澄清决策权，精简程序。 调整激励措施，以奖励创新、收入和市场份额领导能力。所有这些都将得到以速度、问责和果断为重点的重振文化的支持。
以上，新的职能领导人将于2020年11月1日生效，新的架构将在2021年2月1日美敦力2021财年第四季度执行。
据医人才了解，美敦力中国也会跟随总部进行一些列的架构调整。
以业务为导向的架构应对即将到来的医械国家集采，以及势头猛烈的国产替代或许是更好的战略。
未来已来，企业面对变革好的办法就是不断进化。我们将持续此后的进展。
